三分之一的领导者和追随者可能会遇到在工作中严重的人际问题的具有代表性的样本,按研究。

知识@ BI:拉尔斯glasø领导

主流文学的领导声称,担任领导职务的个人得分由来自不同追随者较高的几个积极特征,如智力,警觉性,洞察力,负责,积极主动,坚持,自信和社交能力。

然而,这是特殊的许多员工指出,他们的老板是压力的工作主要来源。

例如,组织气候研究从20世纪50年代中期至1994年表明,每在任何组织报告员工的60%至75,他们的工作中最紧张的方面是他们的顶头上司。

破坏性的行为

最近,在挪威的一项研究,有多达60%的受访者声称,他们的顶头上司表现出一致的破坏性的行为一定程度。然而,受访者还描述了他们的领导人同时表现出积极的行为。

因此,我们有理由相信,领导者既不有效,也不是建设性的,因为它们是在领导文学描绘。此外,领导者的描述似乎在某些方面相互矛盾,需要进一步澄清。

人际能力

在下面的研究中,社交性或人际能力被挑选出来作为一个目标尺寸,并且为了进一步探讨这个问题所采用。

领导谁的特点是社交性是友好,开朗,礼貌,委婉和外交。事实上,社交能力已被证明是好领导最重要的先决条件之一。这样的领导是别人的需求,并为他们的幸福关怀敏感。

因此,具有很高的人际能力的社会领导者创建他们的追随者的合作关系。如上所说,我们有理由相信,这种积极的特性会作为领导者中普遍存在的传统领导的研究可能使我们相信。

相反,无论是上文已提到的破坏性领导的频率,和领导发展计划的内容,强调人际交往能力,有力地表明许多领导人缺乏足够的人际交往能力,因此,需要以知识和培训,管理和应付在工作中人际关系的问题。

根据这些学者们观看的领导人比他们的追随者更社交能力,领导者可能会预期表现出比其对应的追随者人际关系问题更低的频率。然而,上述问题中提到关于领导人反社会行为的程度的结果这样的视图。

挪威领导者和追随者的研究

在本研究中,我们因此通过利用自我报告工具(的人际问题的库存调查这个问题 - circumplex(IIP-C)广泛的人际问题的有系统的措施个体的自我认知,采用具有代表性的样本(2539)挪威员工,其中包括领导人和追随者。因此,随着人员的责任领导的子样本相比,非领导人子样本。

此外,检查哪个领导者和追随者都升高,甚至人际问题的病理级别,这些子样品与主治精神科日间护理门诊的患者的样本进行比较的程度。

严重的人际交往问题

本研究表明,约有70%的领导者和追随者的百分之描绘类似于人口的规范人际关系的配置文件。

然而,每个领导人的百分之三十几个和追随者表现出人际交往问题上升曲线,在与用精神病患者,因此样品的水平,表明在社会交往中可能出现领导人之间存在严重的问题,人员的责任和他们的下属。

它证实了挪威劳动力的代表性样本的三分之一,可能会遇到在工作中严重的人际关系问题象谁出席了相应的心理治疗问题日间医院的病人。

考虑到高的数字既领导者和追随者究竟是谁举报此类问题的,这是一个令人震惊的结果表明许多领导人都倾向于进入与同事,下属和上司的麻烦。

事实上,大量的领导者报告的问题轮廓可以提出有关定期在大多数西方国家运行的众多领袖发展计划是否足够的问题。

我们的研究结果也可以质疑的招聘流程,领导者,因为我们希望领导者的问题比问题的关注较少经过精心挑选的领导者为准。因此,这些问题应该加以考虑和培训计划在两个招聘和甄选过程更加专业的方式处理,以及。

参考:

Glasø, L., Einarsen, S, Matthiesen, S., & Skogstad, A. (2010). The dark side of leadership: A representative study of interpersonal problems among leaders. Scandinavian Journal of Organizational Psychology, 2(2), 3-14.

这篇文章发表在BI领导杂志2012/2013,从领导和组织水煤浆在BI挪威商学院的部门知识的杂志。

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